9月3日，第十一届中国国际线缆工颐魅展览会在上海再度拉开帷幕
。2019中国电线电缆行业大会、“2019中国线缆质料大会”也在展会同期举行，配合组成行业盛会“三大金刚”......精彩同期运动回首，走过路过不要错过哦~

2019中国电线电缆行业大会9月2日在上海召开
。今年的行业大会以“拥抱厘革  谋划未来”为主题，行业内外企业界、研发机构、高等院校、行业用户以及各地行业组织和机构代表集聚一堂，分享来自海内外新政策规则动态、市场信息、技术生长、治理要领及理念，探讨行业生长趋势，共论企业经营挑战
。

中国电器工业协会电线电缆分会副秘书长吴士敏

工业是一个具有相同的经济技术特征的企业荟萃体
。企业的生长可以选择差别的工业，但无法脱离具体的工业而进行，工业生长为企业生存提供了中观条理的情况
。工业生命周期理论是现代工业组织学的重要分支之一，它通过理论和实证研究，论证了工业作为一个整体，它的生长演化都会具有明显的生命周期及其阶段性特征，即：经历首创、生长、成熟和衰退的差别的生命周期，在差别阶段会纪律地泛起出某种配合性的行为模式和特性，影响着企业的进入、退出、竞争行为、立异行为等
。因此，工业情况的最重要最直接的体现形式是工业生命周期
。

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工业生命周期与企业的关联性体现在：

1、面对工业差别的生命周期，企业拥有哪些时机？

2、企业的战略如何去适应生命周期的差别阶段？

3、生命周期的行为特征对企业的战略有什么影响？

在线缆行业，从泛起到生长、成熟再到衰退直至完全退出（消亡）的工业生命周期现象在一些细分的专业领域里（产品品种）可以找到典范的现实示例：油浸纸绝缘电力电缆、纸包绝缘通讯电缆、市话电缆、高压包引出线等等
。

该报告通过回首行业已往的生长历程，并对行业的生长阶段做出判断，凭据线缆工业目前的现状，试图运用工业生命周期的剖析要领，实验剖析线缆工业新生长周期中的一些特点
。

报告从工业建立—成恒久回首、迈向成熟期的工业、拥抱厘革谋划未来、树立信心稳定预期这四个方面进行了论述
。

新中国建立后的30年，是线缆行业经历波折的工业建立期
。在此期间，海内建立了一批具有市里的国有电线电缆制造企业群体，通过设立归口研究所，建立了工业技术支撑体系
。通过机械部组织、电缆所牵头，重点主干企业联合，研制了一批海内建设亟需的产品，建立了开端完整的产品以及配套的制造体系、自己的标准技术体系等
。期间工业生长受到非经济因素的滋扰，起伏较大
。工业产置魅占比高，在国家制造业体系中已具有一定影响
。

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革新开放后的30年，线缆行业经历了重构变革和活力引发的成恒久
。市场机制从计划经济体制逐步过渡到市场经济，从部分对外开放到全面对外开放
。革新开放前期，国有经济身分逐渐从竞争性领域退出，民营、股份制以及外商投资企业开始进入市场，革新开放后期，民营、股份制占据市场主体，行业结构根天性改变
。原国有体制中的人才资源逐渐流出，疏散、稀释到各个新兴企业中，行业制造体系进入了一轮混沌的重构阶段
。体制机制革新、对外开放，引发了市场活力，国民经济转入快速增长，大批建设项目发动市场需求，工业进入一轮连续的高速增恒久
。工业的产出和制造规模不绝刷新，行业经历了30年连续高速增长
。

随着国际经济衰退迹象的显露和海内经济增长趋缓，市场趋势明显转变为总体需求平稳、缺乏热点，用户的投资强度普遍减弱、部分市场需求下降萎缩，产品技术缺乏显见的革命性、推翻性技术，制造技术趋于成熟标准化，新产品生命周期转换加速
。业内企业市场机制加剧，受上下游两头挤压平均利润率水平下滑，消化本钱坚持盈利的压力加大，大都企业扩张热情减退，投资越发谨慎，经营危害加大，企业剖析趋势越发显现，马太效应拉大生长差别
。线缆行业中新进入企业数量减少，退出企业数量增多，行业内的收购兼并整合运动更趋活跃，制造花样和产能结构趋于稳定，严格的市场监管是企业生长情况改善，品牌、规模效应显现
。

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进入工业成熟期，工业资本的密集水平提高，为至公司进入集中度更高的市场和进行更高技术的立异提供了可能性，密集资本的保存既为至公司提供了竞争优势，也给中小企业进入市场和立异运动制造了障碍
。工业成熟期既提高了新进入企业的门槛，也提高了在位中小企业的技术门槛
。企业间竞争由技术立异之争转酿成市场份额之争，产能高的能够以更低本钱生产同样产品并越发推动扩大市场份额
。大企业规模、资本和定向立异组成技术立异的新门槛，新产品生命周期的阶段转换越来越快，盲目跟风已难获得好收益
。企业信息化、数字化、智能化升级革新的高投入，使得不具实力的企业望而却步，进一步拉开企业生长能力的差别
。

现阶段工业迈入成熟期的生长所泛起出的新特点，看似是一些细微的、渐进性的变革，但正在组成现阶段行业生长的新特征，将改变电线电缆行业的生态，并将影响和改变业界对现在以及将来的预期，成为影响现在和未来企业生长的基本因素之一
。认识、了解和掌握差别时期工业生长的纪律，实时调解、制订和实施企业新时期的生长战略，关于企业提高生长的前瞻性、实现恒久生长目标尤为重要
。

近几年来，优势大企业的生长显示了明晰的战略选择和生长路径，如恒久专注治理和技术研发能力的提升，增进精细化治理、精细化制造和掌握焦点技术

；以齐全的产品链优势，提供产品解决计划效劳和工程效劳

；整合设计、研发、制造、要害质料、附件以及工程效劳等资源，提供一体化效劳，开展海内外的EPC工程承包项目

；以国际化视野充分利用国际海内资源结构工业生长
。但关于中小规模的企业，由于情况的变革、已往习惯了的需求高增长已渐行渐远，企业要在成熟的低增长情况中生存生长，战略抉择艰难
。中小型企业的战略选择可能来自两个偏向：一是改变小而全、中而全的低效率经营结构，凭据所在地区的工业生长特点，通过自身努力或被整合或与用户建立紧密的战略相助关系，寻求在细分市场、特定区域上的职位，着力扩大市场份额

；二是自己具备专业化聚焦能力的企业，剥离无关业务，精简成为该聚焦领域的专家型企业，以做精、做细、做深、做特，做出自己特色，形成无可替代的竞争优势
。

迈入成熟期的产颐魅正处在塑造未来生长花样的要害时期，未来的路还很漫长，做好自己，必须坚持质量优先、立异优先、效率优先的高质量生长
。困难禁止低估，信心不可摆荡，劲头不可松懈，未来一定属于守诚信、能立异、高效率的企业
。